一辆车，从制造、到装配，从测试、到下线，每一个环节都不容大意。大到发动机、变速箱，小到每一颗螺丝、螺母，作为一辆车的各个器官、组织，如果没有强大的供应链保障，那么产品品质也就无从谈起。正是依托于强大的供应链体系，跃进品牌才能够提供优质稳定的轻卡产品，为用户提供更多服务。2017年12月28日，跃进品牌供应商大会在南京青年国际酒店，正式召开！

　　体系与管理齐升，产品共质量飞跃

　　2017年是打造“上汽新跃进”的一年；跃进品牌在内强素质、外塑品牌的道路上不断开拓创新，尤其在供应链的管理上，优化管理链条、提升管理水平，成功切换全新的流程标准体系，极大地提升了管理效率。

　　上汽跃进采购部总监沈峰：

　　未来两年供应商级别提升计划已经制订，并且对供应商的评分与定级标准将在2018年重新完善上汽跃进会持续致力于供应商体系的优化工作：

　　上汽跃进采购部总监沈峰先生

　　一是打造现有供应商的核心配套体系，与之扩大合作范围，谋求共同发展。

　　二是秉承开放供应链的原则，通过新项目、新产品引入具有竞争力的优质供应商。

　　三是建立淘汰机制，整合末端供应商，提高产品供货规模，提升供应商整体能级。

　　四是与大通供应商体系进行深度融合。

　　沈峰指出，2018年，上汽跃进采购工作应主要聚焦6个方面：

　　(一)持续推进qsb，提升供方体系能力；

　　(二)加强供给侧管理，提升供货保障能力；

　　(三)全面推进dcs，提升供应商合作关系；

　　(四)深化落实vave，提升成本竞争能力；

　　(五)全面推行ems、ohsms，提升安全环保意识；

　　(六)强化协同创新，贯彻集团“新四化”战略。

　　上汽跃进副总经理孙军：

　　未来十年，汽车行业将会经历一场深刻变革。传统汽车和新能源汽车，整车和零部件，从总量上大有前景，但是要赢得竞争，无论处在产业链哪个环节，都必须要实现产品技术的快速升级。

　　2017年跃进产品向着6个方面进行持续优化：动力性能优化、底盘性能优化、装载空间优化、nvh优化、内外饰感观优化、丰富配置优化。这6大优化不仅对产品品质提出了更高的要求，更是对供应链研发、供应能力的一次考验。感谢与会的供应商合作伙伴，正是因为他们勇于接受挑战、不断开拓创新，才能不辱使命、满足产品开发要求，为市场贡献了更多更好的跃进产品。快速转型，拥抱变化

　　站在新年的起点上看世界，2018年将是充满活力的一年。为了抓住市场机遇，跃进品牌协同供应单位，对新的一年提出了新的要求：

　　产品开发

　　受益于上汽体系成熟完整的国六排放技术，2018年开始，跃进品牌将逐步向国六技术切换，打造更为高效的运输方式；同时，依托集团新四化资源，以市场和客户需求为中心，协同开发，快速推出更高效的新能源车型。

　　陆军车船军事代表局驻南京地区军事代表室负责人李绍锋：

　　上汽及上汽跃进作为国家的优秀企业，也承担着我军之中国特色的强军之路建设。近期，我们又追加了100台c100军车的订货，是军方对跃进超越品质的认可。期望上汽跃进和在座的供应商能一如既往的保持对技术要求和质量要求的严谨性，确保订单的交付。

　　新四化应用

　　通过共享上汽集团研发管理、新四化应用、造型改进和匹配amt变速器，实现产品差异化；聚焦重点专业领域，明确分工定位和建设目标，协同共建、资源共享；在短期内立足跃进商用车自身业务特点，设计符合“业务需要、用户需要、企业需要”的车联网技术，实现智能运输新模式。

　　上汽跃进总经理浦玉山：

　　2018年是上汽跃进提速发展的新起点。跃进的昨天，感谢有供应链的支持；跃进的明天，更需要供应链的厚爱！愿供应商伙伴与上汽跃进携手同行，面向未来，再创辉煌！

　　供应链管理

　　2018年与供应链的合作过程中，通过持续推进qsb、加强供给侧管理全面推进dc、深化落实vave、全面推行ems、ohsms，来提升供方体系能力供货保障能力成本竞争能力、安全环保意识，同时加强与供应商的合作关系。

　　结语：

　　2018年是上汽跃进提速发展的新起点。上汽新跃进会本着“夯实基础，继往开来”的“务实不守旧、高瞻不忘忧”的信念，背靠上汽集团，一如既往地调动一切资源，与广大合作伙伴互相支持、精诚合作，共同提升综合实力；我们坚信，随着上汽跃进的不断发展壮大，我们与各位供应商伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实！愿供应商伙伴与上汽跃进携手同行，面向未来，再创辉煌！